“四苗”共育成新im钱包官网才 青春聚力促成长

扣好青年从业“第一粒扣子”，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，推行课题揭榜、项目领办机制，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，完善人才考查打点步伐，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，专利授权量占全市系统总量90%，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，组织文体沙龙、团建活动，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，锻造高素质复合型青年人才步队， 激励约束并举“护苗”，常态化开展谈心谈话，（ 任晓东 杭潇潇） ，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，精准标注能力优势与短板弱项，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，近两年来，落实“五必访六必谈”机制，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升。

固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体。

营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，签订家庭助廉答理书，清晰绘就青年发展的“施工图”。

及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，威海市局（公司）将连续对标先进，全域组建青年理论学习小组，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，鞭策青年发展与企业成长同频共振。

必需坚持规划先行、制度托底，